企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)的經(jīng)營管理要適應社會的發(fā)展的要求，就必須建立相應的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)管理制度有利于內(nèi)部團結，有效溝通，如果制度不健全，就會出現(xiàn)管理混亂，政策隨意更改等情況發(fā)生，

人才的任用與管理

很多企業(yè)只重視眼前利益，而不顧長久發(fā)展，所以人才的來源較為偏頗，導致企業(yè)的人才結構不合理，進而影響長久發(fā)展。很多企業(yè)缺少識別人才的高層管理者，往往不能很好選擇適當?shù)娜瞬诺较鄳膷徫唬瑢е缕髽I(yè)人才結構層次畸形發(fā)展。還有一些企業(yè)缺乏行之有效的激勵機制，是人才管理和考核機制脫節(jié)，嚴重打擊了員工的工作創(chuàng)新積極性。

企業(yè)的文化建設

好的企業(yè)文化能凝聚人心，使員工更加團結，能樹立良好的企業(yè)形象

領導力不足眼界狹窄

很多企業(yè)的管理者往往都是從銷售做起，缺乏足夠的管理領導能力，即便是通過參加企業(yè)管理等專業(yè)培訓也改變不了本性，所以很難塑造自身領導魅力、提升企業(yè)的管理水平。更談不上為企業(yè)指明發(fā)展方向。

企業(yè)的競爭環(huán)境

當今社會，競爭激烈，機遇與困難隨時會出現(xiàn)與消失，在復雜的競爭環(huán)境中，業(yè)績較難提升，所以很多企業(yè)往往先考慮的是業(yè)績，再考慮企業(yè)的經(jīng)營管理，這更加使得企業(yè)難以正常發(fā)展，更談不上企業(yè)戰(zhàn)略。

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