在傳統(tǒng)的線下零售模式中，商戶總是需要使出十八般武藝去觸達潛在的顧客，例如發(fā)傳單、投廣告，成本高成效低。

但如果有了消費數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，就能用更智能化的方式去重構(gòu)商戶與消費者的關(guān)系。

我們可以看到，微信雖然在刷臉支付技術(shù)上落后支付寶，但由于它的社交屬性，它在帶動獲客、轉(zhuǎn)化、復(fù)購上的鏈條要更加完整。

即使用戶不到店，它也能通過社交廣告、公眾號、企業(yè)微信等對消費者實現(xiàn)“全時全域”的觸達。

對于商戶而言，接受一項技術(shù)或產(chǎn)品與否主要取決于兩點——利益和成本。積極縮減商戶成本的同時，也考慮到為商戶創(chuàng)造更多的利益。

賦予商家新的可能，商家可以在消費者支付的基礎(chǔ)上，打造完全數(shù)字化的會員體系以及其他的營銷發(fā)券功能、帶動客戶產(chǎn)生復(fù)購，騰訊云提供技術(shù)支持，聚合支付寶和微信。需要上線騰訊云的商家朋友。

支付寶刷臉支付，不僅可以把商家的收銀效率提升20%-50% ，還能將會員拉新和會員發(fā)券轉(zhuǎn)化率和領(lǐng)取率提升5-6倍 ，從這個角度上講，蜻蜓二代對商家會更有吸引力。

支付寶刷臉?biāo)峁┑乃⒛樇磿T的數(shù)字化經(jīng)營能力

賦能商家去重構(gòu)商戶與消費者的關(guān)系，提高商戶的客流量和復(fù)購率。

在重構(gòu)商戶與消費者關(guān)系里，數(shù)據(jù)是王道。而刷臉即會員功能，只需要消費者在屏幕上進行一個授權(quán)操作，商戶就能從支付寶中的數(shù)據(jù)庫中獲取消費者基本信息，自動將其列為會員。

今后該消費者的每一次購買數(shù)據(jù)，都能夠沉淀在商戶的CRM系統(tǒng)中，幫助商戶對消費者進行畫像，為每家商戶打造定制化的營銷信息，觸達不同用戶，真正做到千人千面的顧客關(guān)系管理。

面對未來的刷臉支付市場，如何搶占B端市場，為商戶提供服務(wù)已經(jīng)成為巨頭們的下一個主戰(zhàn)場。

在過去移動支付掀起的潮流里，我們找到了自己獨特的定位（V：JYSW0911）——為服務(wù)商提供移動支付系統(tǒng)私有化部署。

得益于我們的技術(shù)基因，我們只做用戶和商家信賴的技術(shù)部，賦能我們的合作伙伴打造自己的品牌，建立起自己的數(shù)據(jù)庫，做自己的事業(yè)。

而今刷臉支付取代二維碼和POS機又一次掀起浪潮，支付寶投入30億支持刷臉支付的普及，服務(wù)商的新機遇又在哪里呢？

答案是——數(shù)據(jù)和品牌：消費者和商家的數(shù)據(jù)。

只有讓商家使用更多消費者的數(shù)據(jù)，才能在這個數(shù)字化的時代里更好地留住消費者，這件事支付寶已經(jīng)為商家做到了