說實(shí)話，這樣的問題回答起來是比較有壓力的，因?yàn)殛P(guān)于做產(chǎn)品的 SOP，其實(shí)也沒什么行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？赡苊總€公司有自己的一套流程，甚至同一家公司不同的團(tuán)隊(duì)也有自己的流程，所以稱不上標(biāo)準(zhǔn)化。
話說回來，只要能交付有價(jià)值的產(chǎn)品，流程都是其次的。黑貓白貓，能抓到老鼠，就是好貓。
那我這只貓就來喵一下我做產(chǎn)品的流程，不一定對;但肯定是我實(shí)踐過的，供你參考。
總共 7 個步驟，基于昨天在星球里的回答再展開講一下。
一、業(yè)務(wù)分析——要做什么(業(yè)務(wù)流程圖)
幾乎每一款產(chǎn)品都會對應(yīng)一個或多個業(yè)務(wù)流程，它是對業(yè)務(wù)事件和不同角色間通過信息流動和交互方式的一種表達(dá)，對應(yīng)的交付物就是業(yè)務(wù)流程圖。
例如電商業(yè)務(wù)有訂單生產(chǎn)流程圖、有貨物進(jìn)倉出庫流程圖、也有資金流程圖;外賣業(yè)務(wù)有接單業(yè)務(wù)流程圖、派單業(yè)務(wù)流程圖、訂單流轉(zhuǎn)流程圖等。
做產(chǎn)品的步就是把業(yè)務(wù)分析清楚，弄明白要做什么，有哪些角色參與，業(yè)務(wù)交互節(jié)點(diǎn)是什么，信息流、資金流、物流等是如何流轉(zhuǎn)的。
搞清了這些后，就可以繪制不同業(yè)務(wù)模塊的流程圖，對整個全局就比較清楚了。另外，我們所說的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品路線圖也包含在這個環(huán)節(jié)內(nèi)。
二、產(chǎn)品分析——解決什么用戶問題(User Story)
在完成業(yè)務(wù)分析并設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)流程之后，就可以進(jìn)入產(chǎn)品分析的環(huán)節(jié)了，這部分的主要目的就是要明確下來是要解決什么用戶問題。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)具體就包含了目標(biāo)用戶、人群畫像、需求定義、用戶體驗(yàn)地圖設(shè)計(jì)等。主要是從用戶和產(chǎn)品的角度，通過一些工具把產(chǎn)品要解決的問題具象化表達(dá)出來。
例如具體的用戶畫像構(gòu)建、需求分類(緊急重要、是否關(guān)鍵路徑)、結(jié)合業(yè)務(wù)流程繪制用戶情感體驗(yàn)地圖等。
然后，在這一步需要定義 MVP(小可行性產(chǎn)品)以及產(chǎn)品的關(guān)鍵路徑(小關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程)，并形成需求清單以及功能清單，排列好優(yōu)先級。
除此之外，我們常說的競品分析和用戶調(diào)研也是在這一步完成，并交付相應(yīng)的調(diào)研分析報(bào)告。
這一步的核心就是圍繞“解決用戶什么問題”來展開工作。
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——構(gòu)建產(chǎn)品骨架(信息架構(gòu)、功能結(jié)構(gòu))
到第三步就比較具體了，就是我們常說的設(shè)計(jì)信息架構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)，交付物就是樹狀結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖，這個大家應(yīng)該都見過也做過。
但需要區(qū)別的是，信息架構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)不是一回事，前者是描述產(chǎn)品的信息骨架。例如一個網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)包括哪幾個部分，每部分具體包括哪些字段信息。這一步有技術(shù)同學(xué)介入。
后者是從使用操作的角度來描述具體的功能結(jié)構(gòu)，例如賬戶體系包括了注冊和登錄功能。
為什么需要這兩張圖呢?
信息架構(gòu)有助于我們?nèi)至私猱a(chǎn)品的信息脈絡(luò)，尤其是對于一些復(fù)雜項(xiàng)目，比較利于進(jìn)行模塊化整合和分類。
而功能結(jié)構(gòu)也能很清晰的告訴我們現(xiàn)在產(chǎn)品有哪些具體的大功能和子功能，有些能抽取出來合并同類項(xiàng)的就可以在技術(shù)層面做模塊化整合。
到目前為止，我們還不會進(jìn)入具體的原型繪制階段。
雖然以上三步很重要，但很多人、很多團(tuán)隊(duì)其實(shí)都忽視了，出現(xiàn)的問題就是產(chǎn)品混亂，新人來了以后沒有產(chǎn)品全景圖，也不知從何下手。
涉及到歷史功能調(diào)整時(shí)，也不清楚前期的架構(gòu)和模塊劃分是如何設(shè)計(jì)的，牽一發(fā)動全身;就像一座大橋要拔掉一顆螺絲，但你不知道拔掉后整座橋會不會垮。
四、原型設(shè)計(jì)——產(chǎn)品怎么用(交互設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì))
這一步大家都很熟悉了，使用工具畫原型、做交互設(shè)計(jì)，我也就不展開講了。
需要特別說明的是，在小公司，功能設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)大概率就是產(chǎn)品經(jīng)理一人完成了，而在大公司可能會有專門的交互設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
例如我之前在京東時(shí)，具體的交互設(shè)計(jì)就是專門的 UED 團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品經(jīng)理更側(cè)重需求定義和流程設(shè)計(jì)。
五、視覺設(shè)計(jì)——產(chǎn)品長什么樣(設(shè)計(jì)師的工作)
視覺設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)師的工作范疇了，產(chǎn)品經(jīng)理可介入性不大，我一向主張專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。
這一步產(chǎn)品經(jīng)理要做的是什么呢，主要是向設(shè)計(jì)師描述產(chǎn)品使用場景以及用戶特征，即產(chǎn)品在什么情況下被什么特征的用戶來用。
對此，設(shè)計(jì)師可能會采取不同的布局設(shè)計(jì)和配色方案。
例如針對中老年的產(chǎn)品，在按鈕大小和字體顏色上，可能需要更醒目一些，如果設(shè)計(jì)師不理解大背景和產(chǎn)品用戶，可能會自己發(fā)揮，這樣就會造成產(chǎn)品可用性不高。
當(dāng)然，這里說的可用性不高是指在目標(biāo)用戶人群的可用性不高，但產(chǎn)品本身是可用的。
六、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)——驗(yàn)證什么(埋點(diǎn)、數(shù)據(jù)指標(biāo)、監(jiān)測策略)
我們可以說，大部分的產(chǎn)品都是基于先驗(yàn)的假設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，也就是說實(shí)際情況如何我們提前很難知道，那就需要通過數(shù)據(jù)區(qū)驗(yàn)證。
數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)主要是基于第三步和第四部的成果進(jìn)行具體驗(yàn)證項(xiàng)定義，并在產(chǎn)品功能上設(shè)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，以及數(shù)據(jù)回收和統(tǒng)計(jì)機(jī)制。
例如在電商產(chǎn)品的商品詳情頁，用戶到底是點(diǎn)“直接購買”多，還是“加入購物車”多，那就在這兩個按鈕上進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，然后統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間內(nèi)從這兩個渠道產(chǎn)生的訂單轉(zhuǎn)化率。
如今已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營的時(shí)代，對應(yīng)的，產(chǎn)品也進(jìn)入了精細(xì)化設(shè)計(jì)的階段，用科學(xué)的方式驗(yàn)證需求，用數(shù)據(jù)去證明設(shè)計(jì)，已經(jīng)成了產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能之一。
七、假設(shè)驗(yàn)證——真相是什么(“假設(shè)-數(shù)據(jù)-調(diào)整”閉環(huán))
后一步，就是基于數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤和調(diào)整，只有假設(shè)不行，只有數(shù)據(jù)也不行，關(guān)鍵的是我們能從數(shù)據(jù)中獲得什么洞察(insight)。
基于洞察進(jìn)行對應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整，然后再進(jìn)入一個新的驗(yàn)證閉環(huán)。這一部分的內(nèi)容，我在之前的一篇文章《HVO——基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法》有具體講過。
寫在后
雖然以上這7步是一個產(chǎn)品設(shè)計(jì)的步驟，但也不是標(biāo)準(zhǔn)步驟，更不是 SOP?？赡苡械墓揪椭苯訌牟教搅说谒牟?，也有很多公司省略了后兩步。
但不管怎么說，可能因?yàn)楣举Y源和時(shí)間有限，不能按照這個步驟開展產(chǎn)品工作，但我們產(chǎn)品經(jīng)理心里還是要有這個譜，至少我們是知道一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的。
我說的也不一定對，只是拋出來跟大家分享，能有一些啟發(fā)就好。