01
5S推行目的
1．改善和提高企業(yè)形象。
2．促成效率的提高
3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。
4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)。
5．保障企業(yè)生產(chǎn)。
6．降低生產(chǎn)成本。
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化。
8．縮短作業(yè)周期，確保交貨。
02
5S管理實(shí)施要點(diǎn)
整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”
整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)
清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任
清潔：制度化及考核——5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰
素養(yǎng)：長(zhǎng)期化——晨會(huì)、禮儀守則
03
5S管理效用
1、5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。
2、5S管理是推銷(xiāo)員，提升了企業(yè)形象。
3、5S管理不僅是保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。
4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。
5、5S管理形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)，提高了工作效率。
04
案例分享