今天我用一分鐘來分享，家政公司的核心壁壘到底是什么？

1、渠道數(shù)量

很多家政公司的老板認為技術是他們的核心壁壘，但即使技術再好，也容易被其他公司復制。

而與物業(yè)公司、社區(qū)商超、異業(yè)商家等渠道的合作數(shù)量才是其他家政公司難以模仿的。渠道數(shù)量的多少決定了你的訂單數(shù)量。

2、個人能力

這里重點說的是老板的個人能力，包括對行業(yè)方向的了解、對公司發(fā)展的定位、對用戶需求的分析以及對服務品質(zhì)的把控。這些是其他家政公司老板難以模仿的，因此，老板也需要不斷學習和提升自己。

3、資源

資源是家政公司的關鍵壁壘，家政公司需要積極拓展人脈和結(jié)交不同行業(yè)的資源，以促進公司的發(fā)展和擴大規(guī)模。

如果對上面提到的3點有困難，但還是想家政創(chuàng)業(yè)的，可以加入我們家事先鋒高端家政。

作為山東佰業(yè)集團旗下的品牌，我們一開放就收到了很多合作意向，現(xiàn)在已經(jīng)落戶全國各地上千家，我們擁有豐富的經(jīng)驗、資源和渠道，并且有著完善的合作體系，已經(jīng)幫助許多合作伙伴從0到1取得了成功。

對于那些想創(chuàng)業(yè)但又怕失敗的創(chuàng)業(yè)小白來說，這是一個非常合適的選擇。